Doelstelling 4: Dordrecht functioneert als centrumstad van de regio en toegangspoort van de Randstad.

Doelstelling 4: Dordrecht functioneert als centrumstad van de regio en toegangspoort van de Randstad.
Onze ambities op het gebied van woningbouw en werkgelegenheid kunnen we niet alleen realiseren. We hebben hiervoor ook andere overheden, maatschappelijke partners, onderwijs en het bedrijfsleven nodig. De afgelopen jaren hebben we een aantal projecten al samen opgepakt. Dit gaan we de komende jaren verder uitbreiden en intensiveren.

We nemen het voortouw bij het uitdragen van de regionale visie en ambities van de Groeiagenda.

Activiteit

Begroting 2021 Bij de realisatie van de Groeiagenda werken we samen met de Drechtsteden gemeenten. Afhankelijk van het onderwerp kiezen we het meest effectieve schaalniveau van samenwerking: dat betekent dat we soms de kracht van de regio als geheel inzetten en op andere dossiers juist met één gemeente of enkele gemeenten samenwerken. We behartigen de belangen van stad en regio bij hogere overheden, ondernemers en onderwijs. We communiceren op regelmatige basis de stappen die we zetten in de realisatie van de Groeiagenda (zie ook beleidsprogramma Bouwend en Bereikbaar Dordrecht).
Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking In 2021 hebben we de laatste stappen gezet van de inbedding van de ruimtelijk-economische taken in de organisatie van Dordrecht. Vanaf 2021 zijn de regionale budgetten op dit terrein ondergebracht in de Dordtse begroting. De regionale Groeiagenda is als Dordtse opgave aangewezen en de medewerkers zijn geplaatst binnen de Dordtse organisatie. De regionale samenwerking heeft verder vorm gekregen onder de noemer van Smart Delta Drechtsteden met de aftrap van de kwartaalbijeenkomsten voor overheid, bedrijfsleven en onderwijs die in de plaats komen van de regionale Drechtraad-vergaderingen, en gezamenlijke positionering en lobby als Smart Delta Drechtsteden.

Begroting 2021
Bij de realisatie van de Groeiagenda werken we samen met de Drechtsteden gemeenten. Afhankelijk van het onderwerp kiezen we het meest effectieve schaalniveau van samenwerking: dat betekent dat we soms de kracht van de regio als geheel inzetten en op andere dossiers juist met één gemeente of enkele gemeenten samenwerken. We behartigen de belangen van stad en regio bij hogere overheden, ondernemers en onderwijs. We communiceren op regelmatige basis de stappen die we zetten in de realisatie van de Groeiagenda (zie ook beleidsprogramma Bouwend en Bereikbaar Dordrecht).

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
In 2021 hebben we de laatste stappen gezet van de inbedding van de ruimtelijk-economische taken in de organisatie van Dordrecht. Vanaf 2021 zijn de regionale budgetten op dit terrein ondergebracht in de Dordtse begroting. De regionale Groeiagenda is als Dordtse opgave aangewezen en de medewerkers zijn geplaatst binnen de Dordtse organisatie. De regionale samenwerking heeft verder vorm gekregen onder de noemer van Smart Delta Drechtsteden met de aftrap van de kwartaalbijeenkomsten voor overheid, bedrijfsleven en onderwijs die in de plaats komen van de regionale Drechtraad-vergaderingen, en gezamenlijke positionering en lobby als Smart Delta Drechtsteden.

We werken slagvaardiger samen in de Drechtsteden en Zuidelijk Zuid-Holland.

Activiteit

Begroting 2021 In 2020 zijn de eerste ervaringen opgedaan met de nieuwe samenwerkingsvorm in het Ruimtelijk-economisch domein. Dit naar aanleiding van het rapport van Berenschot (2018) en het advies van de commissie Deetman (2019). Tijdens drie bestuurlijke conferenties met de Drechtstedencolleges is in 2020 gesproken over herijking van het samenwerkingsmodel in het Sociaal Domein en op het gebied van de Bedrijfsvoering. In 2021 maken we een keuze voor een samenwerkingsmodel. Daarnaast verkennen we samenwerkingskansen met publieke en private partners in Zuidelijk Zuid-Holland. Zo werken we in wisselende coalities samen op specifieke onderwerpen. Vanwege de coronacrisis is een aantal geplande bijeenkomsten verschoven naar 2021.
Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking In 2021 is de regionale samenwerking verder doorontwikkeld: De al in 2020 gestarte hosting op ruimtelijke-economisch domein (Groeiagenda) door Dordrecht werd formeel juridisch ontvlochten uit de GRD. In 2021 is door alle zeven Drechtstedengemeenten besloten dat per 2022: de Sociale Dienst Drechtsteden wordt aangestuurd via een GR Sociaal (collegeregeling). Dordrecht de servicegemeente is voor de bedrijfsvoering. de Drechtraad is opgeheven. vier keer per jaar een triple-helix bijeenkomst plaatsvindt (overheid, onderwijs, ondernemers en maatschappelijke partners) als platform voor ontmoeting en inspiratie. Door corona zijn de strategische netwerkbijeenkomsten Zuidelijk Zuid-Holland (18 gemeenten van Goeree tot Gorinchem) uitgesteld. Dordrecht als centrumstad organiseerde deze met als doel de strategische positie van de regio te versterken. Digitale alternatieven bleken niet rendabel. Wel heeft de regio Zuid-Holland Zuid (10 gemeenten) zich aangemeld als casusregio voor een landelijk onderzoek van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), de Rijksuniversiteit Groningen en onderzoeksbureau Berenschot naar Bestuurlijke Regionale Ecosystemen (BRE). Daarin verkennen we hoe de bestuurlijke verbanden zich verhouden tot de economische en maatschappelijke netwerken in het gebied. De gedachte is: hoe beter het samenspel tussen de verschillende netwerken, hoe beter een regio presteert in termen van 'brede welvaart'. Daarnaast willen de casusregio's van elkaar leren: welke succes- en faalfactoren zijn er? Het onderzoek wordt meegefinancierd door provincie Zuid-Holland.

Begroting 2021
In 2020 zijn de eerste ervaringen opgedaan met de nieuwe samenwerkingsvorm in het Ruimtelijk-economisch domein. Dit naar aanleiding van het rapport van Berenschot (2018) en het advies van de commissie Deetman (2019). Tijdens drie bestuurlijke conferenties met de Drechtstedencolleges is in 2020 gesproken over herijking van het samenwerkingsmodel in het Sociaal Domein en op het gebied van de Bedrijfsvoering. In 2021 maken we een keuze voor een samenwerkingsmodel. Daarnaast verkennen we samenwerkingskansen met publieke en private partners in Zuidelijk Zuid-Holland. Zo werken we in wisselende coalities samen op specifieke onderwerpen. Vanwege de coronacrisis is een aantal geplande bijeenkomsten verschoven naar 2021.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
In 2021 is de regionale samenwerking verder doorontwikkeld:

De al in 2020 gestarte hosting op ruimtelijke-economisch domein (Groeiagenda) door Dordrecht werd formeel juridisch ontvlochten uit de GRD.
In 2021 is door alle zeven Drechtstedengemeenten besloten dat per 2022:

de Sociale Dienst Drechtsteden wordt aangestuurd via een GR Sociaal (collegeregeling).
Dordrecht de servicegemeente is voor de bedrijfsvoering.
de Drechtraad is opgeheven.
vier keer per jaar een triple-helix bijeenkomst plaatsvindt (overheid, onderwijs, ondernemers en maatschappelijke partners) als platform voor ontmoeting en inspiratie.

Door corona zijn de strategische netwerkbijeenkomsten Zuidelijk Zuid-Holland (18 gemeenten van Goeree tot Gorinchem) uitgesteld. Dordrecht als centrumstad organiseerde deze met als doel de strategische positie van de regio te versterken. Digitale alternatieven bleken niet rendabel. Wel heeft de regio Zuid-Holland Zuid (10 gemeenten) zich aangemeld als casusregio voor een landelijk onderzoek van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), de Rijksuniversiteit Groningen en onderzoeksbureau Berenschot naar Bestuurlijke Regionale Ecosystemen (BRE). Daarin verkennen we hoe de bestuurlijke verbanden zich verhouden tot de economische en maatschappelijke netwerken in het gebied. De gedachte is: hoe beter het samenspel tussen de verschillende netwerken, hoe beter een regio presteert in termen van 'brede welvaart'. Daarnaast willen de casusregio's van elkaar leren: welke succes- en faalfactoren zijn er? Het onderzoek wordt meegefinancierd door provincie Zuid-Holland.

We investeren in onze strategische lobbykracht.

Activiteit

Begroting 2021 We behartigen onze belangen via actieve participatie in bestuurlijke netwerken zoals de VNG, G40 en de Verstedelijkingsalliantie. En dit doen we ook voor specifieke dossiers op verschillende schaalniveaus (provinciaal, nationaal of Europees). Voorbeelden van deze dossiers zijn externe veiligheid, infrastructuur en spoorzone. We geven prioriteit aan de invulling van sleutelrollen die onze informatiepositie versterken en onze strategische lobbykracht vergroten. We zien Dordrecht als geïntegreerd onderdeel van het Europese (stedelijke) netwerk. We denken in termen van internationalisering, en zetten in op de grotere invloed van de Europese Unie en de kansen die dit biedt. In de ontwikkeling van de netwerkorganisatie gemeente Dordrecht, gaan wij scherper en duidelijker aan de slag met Europese netwerken.
Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking Via de VNG is in 2021 aandacht bij het Rijk gevraagd voor een reële tegemoetkoming voor de toenemende kosten in het sociaal domein. Dit onder andere via een verruiming en een andere verdeling van het gemeentefonds. Daarnaast is via de VNG en de G40 onder andere ingezet op voldoende uitvoeringsmiddelen voor het klimaatakkoord en de energietransitie, het schrappen door het Rijk van de geplande bezuiniging op de Jeugdhulp (€ 500 miljoen) en afschaffing van de zogeheten opschalingskorting. In 2021 hebben we formeel en informeel onze dossiers onder de aandacht gebracht. Zowel in Den Haag (ministeries, Tweede Kamer, Kabinetsformatie) als in Brussel. Ondanks corona hebben we beslissers naar Dordrecht gehaald (digitaal) om onze lobby voor onder meer de spoorzone kracht bij te zetten en dit heeft geleid tot meerder subsidietoekenningen. Verder is Dordrecht lid geworden van drie fora van Eurocities (Sociaal, Duurzaamheid en Mobiliteit)

Begroting 2021
We behartigen onze belangen via actieve participatie in bestuurlijke netwerken zoals de VNG, G40 en de Verstedelijkingsalliantie. En dit doen we ook voor specifieke dossiers op verschillende schaalniveaus (provinciaal, nationaal of Europees). Voorbeelden van deze dossiers zijn externe veiligheid, infrastructuur en spoorzone. We geven prioriteit aan de invulling van sleutelrollen die onze informatiepositie versterken en onze strategische lobbykracht vergroten. We zien Dordrecht als geïntegreerd onderdeel van het Europese (stedelijke) netwerk. We denken in termen van internationalisering, en zetten in op de grotere invloed van de Europese Unie en de kansen die dit biedt. In de ontwikkeling van de netwerkorganisatie gemeente Dordrecht, gaan wij scherper en duidelijker aan de slag met Europese netwerken.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
Via de VNG is in 2021 aandacht bij het Rijk gevraagd voor een reële tegemoetkoming voor de toenemende kosten in het sociaal domein. Dit onder andere via een verruiming en een andere verdeling van het gemeentefonds. Daarnaast is via de VNG en de G40 onder andere ingezet op voldoende uitvoeringsmiddelen voor het klimaatakkoord en de energietransitie, het schrappen door het Rijk van de geplande bezuiniging op de Jeugdhulp (€ 500 miljoen) en afschaffing van de zogeheten opschalingskorting. In 2021 hebben we formeel en informeel onze dossiers onder de aandacht gebracht. Zowel in Den Haag (ministeries, Tweede Kamer, Kabinetsformatie) als in Brussel. Ondanks corona hebben we beslissers naar Dordrecht gehaald (digitaal) om onze lobby voor onder meer de spoorzone kracht bij te zetten en dit heeft geleid tot meerder subsidietoekenningen. Verder is Dordrecht lid geworden van drie fora van Eurocities (Sociaal, Duurzaamheid en Mobiliteit)